快手：前身为“GIF快手“诞生于2011年3月，是一款用于制作、分享GIF图片的手机应用，2012年11月从纯粹的工具应用转型为短视频社区，定位为记录和分享大家生活的平台。
抖音：今日头条旗下一款音乐创意短视频社交软件，于2016年9月上线，是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区，定位为新生代短视频音乐社区平台。
3、视频风格
快手：视频风格接地气，视频内容主要为记录日常生活，内容创作者以普通人为主，与生活密切相关，社交属性强，长尾用户的视频有更多的曝光机会。快手去中心化的定位，有助于视频内容多样化，容易让观众产生共鸣，形成认同感和强烈的社区凝聚力。
抖音：视频内容更加新潮、个性化，抖音的美颜滤镜、搞怪贴纸以及VR特效，搭配上“魔性”、“抓耳”的高节奏性音乐，使得它更具“潮”、“个性化”特色。抖音中心化定位，在抢眼的同时，热门内容又具备较高的相似性和重复性，因而观众仅会关注少数KOL，用户彼此之间的关联较弱。
4、变现模式
快手：依赖直播收入，凭借着短视频流量导流和更具生活化的内容，在直播界异军突起。
抖音：依靠流量变现，凭借着其庞大的用户群和基于算法的流量分发系统，营销体系完整，抖音广告收入优势明显。
两种不同的运营模式，但却是同一家老板，这让童关几乎是将短视频领域的蛋糕给吃了个大半。
再加上微博跟童话视频两大产业。
可以说，4G过后的网络视频风口几乎是童关一个人吃干净了。
尤其是童关本身还是混娱乐圈的，这让他可以在最短时间内利用旗下的艺人以及自身的影响力将自己的产业宣传到公众面前。
抖音能在短时间跟快手平分秋色，离不开童关的宣传。
“那你以后会考虑做整合吗？”
景田有点好奇的看向童关。
在她看来，微博，快手，抖音，这三家平台虽然大部分粉丝是共通的，但也有少部分粉丝是独家持有的。
如果童关能将三家平台整合在一起，其用户数量必然是国内独一档的。
然而童关却摇了摇头：“不会，目标群体不一样，整合得不偿失，而且现在这三家平台是三家公司的，整合在一起破事太多了，就现在这样挺好的。”
童关很清楚，这是三家都是可以单独上市的公司，整合并不会有任何的帮助，反而会有巨大损失。
说不定会逼走一部分人，造成一些不可控的结果。
反而是现在这样挺好的。
“啧，可惜了，我还想看到一个超级大平台出现呢。”
童关瞥了景田一眼：“你想，别人未必想。”
景田眨了眨眼，仿佛听不懂童关在说什么一般。
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