颂放下手机，起身接了杯热水，然后就看到销售主管那个秃顶油腻男步步带风地走了进来，并大声在办公区域通知道：“所有销售人员，十分钟后会议室集合，例常周会。”
“收到！”
“收到！”
“……”
所谓例常周会，就是每个星期一上午召开的部门会议，主要是每个人对上周工作进行总结，对本周工作进行规划，部门主管则会对照着每个人的序时指标完成情况，进行总的把控和部署，以争取完成本办事处的全年工作指标。
想到那些指标，宋颂就觉得搞笑，他觉得那些令人惊掉下巴的数字，都是领导们拍脑门定下来的。
去年他们部门总共也就只完成了五千多万的销售额，去年年终大会时，主管不知道哪根筋不对，竟然胆敢跟总裁领下一个亿的指标。
一千万、两千万在他们这些人嘴里，就跟玩儿似的。
如果完成指标，自然皆大欢喜，完不成指标，可是整个办事处都没资格去申报升职加薪的，哪怕比去年完成的多也不行，相当草蛋。
宋颂只是个普通的销售员，还没想过要有多大格局去替公司或者办事处考虑未来，他只担忧他自己。
眼看着已经临近年底，他的序时指标还有一大半没有完成，不说是整个办事处最差的吧，但也要排在倒数几名了，每次开会都会被点名出来批评，是真的难受。
唉！为了生活，忍了！
果然，例常周会进行到最后一个环节时，宋颂和另外一个同事被点名站了起来，被主管劈头盖脸一顿骂，他俩只能在部门同事的冷眼旁观中立正站好、低头挨骂。
销售本就如此，业绩为王。
达不了标，就立正挨骂，没什么可以辩解的。
不过，令宋颂没想到的是，今天和之前的例常周会不太一样，主管竟然最后又增加了一个环节，给他和另外一个同事安排了新的客户。
据主管自己说，安排给宋颂的这个客户，年前肯定有一个项目要上，这个项目之前一直都是他自己跟着的，现在分派给宋颂，就是为了给宋颂一个完成指标的机会。
主管还说，这个客户人不错，这个项目也有很大概率可以拿下来，如果宋颂连这个机会都把握不住，年后就不要来上班了，干脆回家种地算了。
宋颂表面笑着表示感谢，实际心里已经在骂娘了。
如果这个客户真那么好，这个项目真那么容易谈，主管怎么可能就这么白白给他？到手的提成不去赚，却无私地分给下属，只为帮助下属完成指标？
别闹了！谁信啊？
果然如宋颂所料，例常周会后，有一个同事偷偷告诉他，主管的这个客户一直跟他们的一个竞争对手走得比较近，主管去拜访了很多次，每次都弄得灰头土脸的，有几次还被搞得很难堪。这次主管是看项目铁定
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